44.Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов

. 3. Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса. Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации. В область применения настоящего стандарта не входит планирование действий в чрезвычайных и других ситуациях, относящихся к области гражданской обороны и МЧС.

Система управления непрерывностью бизнеса: Почему она должна быть внедрена на каждом предприятии?

- Подход к непрерывности бизнеса, основанный на управлении риском Непрерывность бизнеса сейчас является одним из наиболее важных рисков для организаций. Наличие плана обеспечения непрерывности бизнеса больше не является только вопросом резервирования ИТ систем и необходимого оборудования. Проблема значительно сложнее. Эта книга рассматривает концепции управления риском и непрерывностью бизнеса исходя из глобального подхода и побуждает организации идти глубже при разработке планов обеспечения непрерывности бизнеса и рассматривать их как возможности для роста, а не проста как план спасения.

Эта книга будет серьезным подспорьем для риск менеджеров и менеджеров , а также представляет более широкий интерес для всех менеджеров высшего звена. Оценка риска пожарной безопасности.

Для того, чтобы грамотно построить в организации систему управления непрерывностью бизнеса (СУНБ) необходимо использовать передовой опыт .

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций. Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью? К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время.

Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ. Тут случаются коллизии. И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса.

Партнерские организации. Юридическая информация. Условия пользования веб-сайта. Условия партнерской программы. Заявление об авторском праве.

Вы думаете о создании плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP), Уоллес и Уэббер оба публиковали статьи и книги и на различные темы.

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения:

Основы 22301

Практические правила Этот стандарт описывает всеобъемлющий набор механизмов контроля и охватывает весь жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса.

непрерывность бизнеса (business continuity): Стратегическая и Книги. Система управления непрерывностью бизнеса. Почему она должна быть.

Непрерывность бизнеса, при правильном управлении, создает для бизнеса полезные инструменты стратегического или операционного управления, такие как документирование и определение приоритетов ключевых бизнес-процессов, карту цепочек поставок в разрезе критичности и другие материалы. Книга описывает построение системы управления непрерывностью бизнеса, однако подходы, используемые при этом, подойдут для применения в любой другой системе управления, такой как риски, качество, безопасность и т.

Кроме того, в ней конспективно затронуты многие смежные области, в том числе аудит, управление кризисом и т. Автор на основе личного опыта работы на руководящих позициях в различных организациях рассказывает об особенностях корпоративных культур, о сложностях и подводных камнях, с которыми может столкнуться процесс внедрения системы управления. Существенная часть текста посвящена подходу британского Института непрерывности бизнеса, описанного в документе"Указания по хорошей практике".

В книге используется множество других источников, из которых сделаны конспективные выборки наиболее интересной и полезной информации; при этом указаны необходимые реквизиты для поиска полных версий документов, в том числе в Интернете. В книге есть множество примеров из рабочего опыта автора, используются методики его собственных разработок. Книга в первую очередь предназначена для тех, кто занимается или интересуется непрерывностью бизнеса, но будет полезна и тем, кто организует внедрение, применение или иным способом участвует в работе других систем управления, при этом испытывая недостаток в материалах для изучения, либо хочет поискать новые идеи в точках пересечения с другими системами управления.

непрерывность бизнеса

Архив номеров Актуальные практики : И если управление рисками в основном ориентировано на оценку вероятности и предотвращение возможных угроз, то ВСМ в большей степени направлено на обеспечение способности организации планировать работу в условиях наступления инцидента, повлекшего нарушения ее деятельности.

Подготовлено более десятка международных и национальных стандартов и спецификаций, среди которых наибольшую известность приобрели:

изации (CIO) и служб информационной безопасности (CISO), внутренним и внешним аудиторам (CISA), менеджерам высшего эшелона компаний.

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов.

Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе.

Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации. Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции. Презентацию вы можете скачать по этой ссылке. Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса в ЦБ РФ Михаил Сенаторов, заместитель председателя правления, директор департамента информационных технологий, Центральный Банк РФ Среди организаций, занимающихся решением вопросов ОНиВД, Центральный Банк стоит особняком, поскольку масштаб как решаемых задач, так и доступных ресурсов несопоставим с тем, какие задачи и с помощью каких ресурсов приходится решать другим организациям.

Для подтверждения этой мысли я могу привести фразу, которая как-то прозвучала во время переговоров с сотрудниками этой почтенной организации: Еще в качестве доказательства уникальности Центрального Банка хм, если ее вообще надо доказывать… можно отметить упомянутое в докладе восьмикратное резервирование оборудования и тот факт, что для разработки теоретической базы обеспечения непрерывности деятельности был привлечен Институт Проблем Управления Российской Академии Наук.

Страховка от технологических рисков Руслан Заединов, заместитель генерального директора, КРОК Это был рассказ о правильной методике обеспечения непрерывности работы любой компании, независимо от рода ее деятельности.

Вышла в свет книга по управлению непрерывностью бизнеса от АйТи

В охват попадают риски, связанные со значительным ущербом независимо от вероятности их наступления. Это часто ЧС, , такие как пожары, затопления, отключения электричества, недоступность ЦОДа или целых площадок и т. Планирование доступности направлено на соответствие текущим и будущим согласованным требованиям заказчиков и недопущение отклонений.

что книга может служить хорошим инструментом в повседневной работе в области защиты информации и управления непрерывностью бизнеса.

Александр Астахов, При подготовке данной статьи использовались материалы из блога Автора, находящегося по адресу: Создаваемая таким образом система управления непрерывностью бизнеса становится производной от существующей системы управления информационной безопасностью организации, наследуя от последней соответствующие принципы управления и механизмы контроля.

Это, конечно, не означает, что ответственность за непрерывностью бизнеса и управление чрезвычайными ситуациями теперь возлагается на специалистов по информационной безопасности. Для этого требуется иной уровень компетенции и полномочий. В связи с этим возникает целый ряд концептуально важных вопросов, ответы на которые должны содержаться в политике управления непрерывностью бизнеса организации: Где заканчивается информационная безопасность и начинается непрерывность бизнеса? Где заканчивается непрерывность бизнеса и начинается управление чрезвычайными ситуациями с привлечением МЧС и других специальных служб?

Как правильно классифицировать инциденты, как определить: Попробуем разобраться с этими вопросами, опираясь на первоисточники, отражающие существующий передовой опыт. Управление кризисом, непрерывностью и инцидентами: Прежде всего, специалистам по ИБ, берущим на себя роль локомотива в создании системы управления непрерывностью бизнеса, необходимо четко осознавать существующие различия и взаимосвязи между следующими новомодными управленческими дисциплинами: Пожалуй, самым важным отличительным признаком является то, что перечисленные управленческие дисциплины имеют дело с разными типами инцидентов и, в связи с этим, по-разному расставляют акценты в отношении к информационной безопасности.

Рисунок 1.

Бардак в Бизнесе! Как он начинается

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!